兵器三院團委及裝保部聯合舉辦準軍事化知識競賽，包括目視化管理、安全操作規程等方面，結合科研生產場所的實際情況，涉及常見現場定制圖、安全制度等知識。比賽過程中，大家各顯神通，展現出對準軍事化管理和安全生產知識的扎實掌握。通過本次競賽，有效推進了準軍事化管理要求深入人心、落實在班組，團員青年不僅要把知識學好，還要在科研生產中用好，充分發揮青年生力軍作用，為國防事業貢獻青春力量！ 信息院集團江蘇曙光光電有限公司立足實際，制定印發危險作業場所準軍事化管理工作方案，成立領導小組、專項工作辦公室和現場工作組三級管理機構，確定化學品庫、清洗間等四個三級危險點納入準軍事化管理，現場授予并張貼“準軍事化管理區”標牌，時刻提醒警示基層一線操作人員遵章守紀、合規操作，推動危險作業場所管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場所整潔化、工作秩序化，持續鞏固夯實高質量發展的安全基石。 晉西集團利民公司組織試點單位分批開展準軍事化訓練，旨在增強員工體魄，強化紀律意識和團隊意識，提高執行能力。公司結合班組管理，進行工作場所行為規范訓練和班組管理應知應會現場問答及班組“三長三員”工作職責、生產管理、安全管理、技術管理、質量管理、TPM管理、綜合管理等專題培訓，使員工在提升軍事素養的同時，加深對安全生產、質量管理知識的掌握，進一步提升員工的綜合素質和業務能力。 吉林江機裝配分廠“三種制度”快行一步，大力推進準軍事化管理進程。設立“通報表揚制”，抽查在行為規范上表現優異的員工予以獎勵；設立“懲罰制”，制定細則詳單表格并通報傳達到每個職工，對行為規范不標準的職工通報批評；設立“監管監督制”，采取齊抓共管機制，分級考核劃分責任區、設立責任人，層層加力，達到“時時有提示”“處處有提醒”，全員監管、全員參與的目的，讓準軍事化管理成為常態化工作的一部分。 北方投資公司組織開展工程項目準軍事化管理專題培訓會，宣貫講解《北方投資公司準軍事化管理實施方案》，聽取各相關方代表的意見建議，邀請行業外部專家從生活制度、日常辦公制度、紀律作風、活動載體、專業分包商管理、勞務隊伍管理、考核評價等方面詳細解讀項目準軍事化管理辦法，進一步提高在建項目現場安全管理能力，深入落實建設項目作業現場準軍事化管理區域內管理制度和施工要求，有力保障安全穩定的建設環境。（兵器三院、信息院集團、晉西集團、吉林江機、北方投資公司）
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