“當前，企業正邁入高質量快速發展階段，如何對標先進企業找尋差距，實現生產設備從‘管正常’到‘管異?！D變，這是我們全體設備維保人員值得深思的問題。”中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司保運中心副主任王嘯宇正在分享他對標學習《管理的革命》一書的感悟。
在世界讀書日即將來臨之際，銀光集團結合當前推行的生產線安全生產流程化管理，以原創短視頻的方式分享各單位員工對標國內先進企業，學習《管理的革命》一書的感悟及工作啟發，凝聚改革創新共識，引導全員爭做對標改善的讀行者。 銀光集團創新學習方式，借鑒先進管理經驗，重新審視自身不足，分學習領悟，對標改善以及總結成效三個階段開展學習活動。各單位通過“三會一課”，集體學習和自學的方式，圍繞自動化、人機隔離、無人化生產改造、設備全壽命周期管理以及優化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學習研討，理清工作職責、明確改善目標，按照“成熟一個、實施一個”的工作思路，“對癥下藥”分步實施，逐步提升企業智能化建設水平。 據悉，自2018年銀光集團開始對標先進企業學習活動以來，通過“走出去、請進來”的方式，以問題為導向，以創新為驅動，對標學習行業標桿企業，相繼開展了黑屏管理、“1+1+N工業互聯網平臺”等創新實踐，實現了從“管正?！毕颉肮墚惓！钡霓D變。圍繞TDI全產業鏈開展技術創新，通過消除原材料質量過剩，催化劑更換項目、尾氣回收利用等技術創新項目，全產鏈實現降本增效超2億元。 企業還將對標改善的成果匯編成冊，編印《創新，讓銀光高質量發展》一書，并在“中央企業永遠跟黨走——全國國有企業黨的建設工作會議召開五年來國資委黨委中央企業黨的建設工作展”上展出，持續推動企業軟實力提升，助推高質量發展走深走實。(賈敏) 查看原文
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