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北化研究院集團惠安公司黨員創新工程助推企業高質量發展

近年來，黨員創新工程在中國兵器工業集團北化研究院集團西安北方惠安化學工業有限公司越來越受歡迎，無論是覆蓋面還是黨員參與的積極性都不斷提升，內容涉及到生產經營和管理各個方面。三年來，黨員創新工程共立項６２９項，完成立項６２１項，黨員參與率達到９８％，項目成果轉化率也逐年提升。通過立足重點生產任務立項攻關，結合管理特點進行創先爭優，融入中心工作發揮積極作用，讓黨員創新工程逐步成為企業發展“強助力”。

凝心聚力 綻放黨性榮光

惠安公司科研一所分黨委的創新項目在２０１９年黨員創新工程中榮獲一等獎，他們以創建“黨員星級安全崗”和“黨員質量放心崗”的雙創活動，開啟黨員創新工程新模式。緊緊圍繞安全、質量兩條不可逾越的紅線，他們制定出“雙創”活動的詳細制度和考核標準，在支部大會上進行討論，不斷完善。在平時工作中嚴格考核，每月進行考核打分，打分結果在支部大會上進行公布。到了年底根據全年考評結果和科研生產任務完成情況等綜合因素，進行整體考評，評出“五星級黨員安全崗”和“黨員質量放心崗”，并進行表彰獎勵，對沒有達到標準要求的限期予以整改。在黨員中營造了濃厚的比學趕超的氛圍，同時也有效提升了黨員自身榮譽感，他們立足崗位，處處以身作則，率先垂范，成為大家爭相學習的榜樣和標桿。

集思廣益 破解技術難題

某崗位高溫季節工藝降溫控制難題，一直是生產線上的瓶頸問題。科研一所八號線黨小組立即成立攻關小組，將這道困擾班組多年的難題立為黨員創新工程項目。攻關小組制定詳細攻關方案，分解落實責任，組織技術人員進行深入的專題技術培訓，讓小組成員熟知工藝原理和相關參數。同時開展技能比武，分期進行數據采集、統計和分析的競賽。將收集的數據進行比對分析，組織小組成員進行頭腦風暴，各自拿出解決方案，深入討論方案的可行性，最后選出最佳方案。經過一段時間的試運行，有效解決了降溫技術難題，在保障升降溫達到工藝要求的同時，還實現了溫度的自主可控。如今這項技術已經成功應用到生產中，有效提升了產品的綜合良品率。

創新創效 結出豐碩成果

以工藝創新聞名的王春峰工作室，將生產線的自動化改造課題引入黨員創新工程。通過支部大會組建攻關團隊，分配科研項目，落實責任，明確任務完成的時間節點。團隊成員俯下身子，深入一線進行調研，詳細了解工人師傅在操作中的關鍵點和難點，針對各個難點，開展崗位練兵，進行逐個攻關。攻關小組積極制定解決方案，幾個項目同時推進。通過開展多工位自動化改造，不僅大大減少了勞動強度，產品質量也有了大幅度提升。突破了自動上模、自動模壓、自動檢測等關鍵技術的自動化改造，讓這個老舊生產線完成了大范圍自動化改造，實現了模壓工藝的自動化、連續化生產。

點面結合 專注提升品質

為了不斷提升黨員創新工程的品質，惠安公司對“黨員創新工程”實施精益化管控，制定了《西安北方惠安化學工業有限公司黨委“黨員創新工程”項目實施辦法》，確立了ＰＤＣＡ的工作方法，細化和明確了黨員創新項目“立項、申報、實施、總結、評審、推廣”等各環節工作要求，形成閉環管理。圍繞企業生產經營中的重點、難點、關鍵點問題研究攻關，立足單位、立足崗位、立足改革、立足創斷，點面結合，搭建起黨員崗位練兵、成長成才的平臺，凝聚黨員創新之合力，不斷提升黨員創新工程的品質和影響力。同時帶動更多黨員在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，不斷激發黨員創先爭優內在動力，構建持續改進的黨員創新工程長效機制，為企業高質量發展注入不竭動力。(張妮)